En ledningsgrupp består ofta av skickliga individer, men det gör inte automatiskt gruppen till ett bra team. Gemensam kompetensutveckling kan stärka både samarbetet och förmågan att leda organisationen tillsammans. Här går vi igenom vad sådan utveckling kan innehålla och hur den ger effekt.
Varför utveckla gruppen, inte bara individerna
Enskilda chefer kan vara erfarna var för sig och ändå fungera dåligt ihop. En ledningsgrupp behöver en gemensam bild av målen, tydliga spelregler och förtroende nog att kunna vara oense på ett konstruktivt sätt. Det är förmågor som utvecklas tillsammans, inte var för sig.
Vad utvecklingen kan innehålla
Gemensam riktning. Att enas om mål, prioriteringar och vad gruppen faktiskt ska besluta om, snarare än att fastna i operativa detaljer.
Roller och beslutsformer. Att klargöra vem som ansvarar för vad och hur beslut fattas, så att gruppen inte fastnar eller kör över varandra.
Samspel och förtroende. Att bygga tillräcklig trygghet för att kunna ta upp svåra frågor öppet i stället för i korridoren efteråt.
Strategisk förmåga. Att lyfta blicken från drift till de långsiktiga vägval som är ledningsgruppens egentliga uppgift.
Olika former
Utvecklingen kan ske som återkommande workshops, som ett längre program med stöd av en extern handledare, eller genom att gruppen avsätter tid för gemensam reflektion i sitt vanliga arbete. En utomstående handledare kan hjälpa till att se mönster som gruppen själv har svårt att upptäcka.
Så får arbetet effekt
Insatser ger effekt först när de följs upp i vardagen. Knyt utvecklingen till konkreta frågor gruppen faktiskt brottas med, bestäm vad ni ska göra annorlunda och stäm av med jämna mellanrum. En ledningsgrupp som utvecklas tillsammans får lättare att leda resten av organisationen åt samma håll.